Choix Rationnel

Trois conditions, et il faut les trois. L'œuvre a donné l'information avant de demander. Une option peut se peser contre l'autre. Ce qui suit correspond à ce qui a été fait.

Sans la première, c'est un choix exploratoire : on choisit pour voir, ce qui est honnête tant que l'œuvre ne prétend pas le contraire. Sans la troisième, c'est un faux choix.

information  ─►  délibération  ─►  décision  ─►  conséquence
« le train de     « j'ai l'argent    on prend     on arrive à Suez
  14h coûte le      mais Fogg est     le train     sans un sou, et
  double »          malade »                       Fogg tousse encore

Retirer une case et il ne reste rien :

sans information    → on tire à pile ou face
sans délibération   → les options sont équivalentes
sans conséquence    → faux choix

Dans Jeu d'influences, un communicant de crise conseille, on accepte ou on refuse, et la partie renvoie à la fin ce que ces acceptations disent de celui qui les a prises. L'information est là (ce qu'on demande et ce que ça coûte sont dits), la délibération est réelle, et la conséquence prend la forme d'un portrait.

C'est ce que le poids du choix appelle le choix qui engage : les décisions s'y souviennent les unes des autres.

Beaucoup, et il faut le savoir avant de promettre.

Un choix rationnel demande d'écrire l'information en amont, les deux suites, et la trace que chacune laisse ensuite. En arbre, la note double à chaque nœud : cinq décisions successives, trente-deux fins. Personne ne finit ça.

déplace la mémoire de la position vers une liste de faits (l'itinéraire, l'argent, la santé de Fogg). La production redevient linéaire, les conséquences restent réelles. C'est la structure à état, et c'est la réponse la plus utilisable à l'échelle d'un projet court.

Le hors-ligne le montre aussi. Cartaventura tient cinq fins dans une boîte de poche et n'a jamais prétendu à davantage : la carte retournée est retournée, devant cinq personnes. L'irréversibilité y est physique, elle ne coûte pas une ligne de code.

• Poser la question avant d'avoir donné l'information : le public tire au sort et le sait
• Deux options aux effets quasi identiques : une tâche déguisée en décision
• Multiplier les décisions en croyant multiplier l'implication. Passé un seuil, ça produit l'inverse : une charge qui épuise avant d'engager
• Rendre la conséquence invisible. Un récit qui retient sans jamais le montrer équivaut à un récit qui ne retient rien
• Laisser le bouton retour du navigateur annuler tout ce qu'on vient d'écrire. Il est là par défaut, personne ne l'a décidé

Trois choix rationnels suffisent. Le reste peut être exploratoire, assumé comme tel. Une œuvre courte avec trois décisions qui pèsent bat une œuvre longue avec trente qui ne pèsent pas.

Écrire la conséquence en premier. Puis remonter vers l'information qu'il fallait donner pour que la décision soit possible. Dans ce sens-là, on ne promet jamais ce qu'on n'a pas.

Rendre la trace visible. Une phrase qui rappelle ce qui a été fait au chapitre 1 vaut plus qu'une branche entière que personne ne verra.